Планерування систем

Стратегічне планерування і аналіз систем
ГоловнаАутсорсинг аудитуПриклад 2. Компанія, що займається внешной рекламою
 

Облако тегов

аудиту бізнесу забезпечення завданням замовника площі продажів процесів рішення рекламні систему


 

Приклад 2. Компанія, що займається внешной рекламою

<з>Cобственники прийняли рішення підготувати бізнес для продажу 1 зі світових фаворитів маркетингового бізнесу. Вони розпорядилися змінити комплекс власних розробок на систему, яка застосовується практично всіма основними компаніями "наружки". Що відповідали за інфраструктуру ИТ-директор і програмісти зміркували, що для впровадження готової інформаційної системи потрібно вийти на рівень бізнесу і навіть реинжиниринга бізнес-процесів, а тому звернулися до ИТ-аудиту. Команда фахівців, адептів бізнесу і ИТ-подразделений замовника провела аудит наявних бізнес-процесів, спроектувала їх на наявну ИТ-инфраструктуру і зіставила із здібностями підібраної системи. За підсумками аудиту вона прийняла рішення про те, де треба поміняти процеси, а де — адаптувати готову систему під специфіку фірми. Зокрема, було запропоновано по традиційних правилах циклу продажів і прогнозування ("воронка продажів") резервувати рекламні площі. Це привело до зменшення числа конфліктів і "накладок" в продажах, пов'язаних з наданням одній площі під дві і більш рекламні кампанії. Угрупування знань аутсорсера, що проводив аудит, і замовника, що поділився з ним власними пізнаннями, забезпечило справжню синергію.

Підкреслимо, що в проектах перевірки на відповідність домаганням, специфікаціям і технічним завданням йдеться не лише про забезпечення якості (Quality Assurace, QA), а простіше кажучи, про випробування програмного забезпечення. Підтримуються обгрунтування вихідної постановки завдання і зіставлення придбаних результатів з цим завданням.



Синдром "більший, швидше, дешевше"

Вище керівництво підприємств частенько визначає свої вимоги до ІТ в найзагальніших рисах, грунтуючись частиною на чіткій інформації, а частиною — на необгрунтованих виставах. В результаті ИТ-отдели дуже сильно пробують виконати...
Приклад 6. Виробник корпоративної інформаційної системи

Як і більшість російських розробників, замовник починав з персональних СУБД, а потім перейшов на Microsoft SQL Server. Аби не втрачати сектор користувачів СУБД Oracle як сервера баз даних, керівництво компанії...

Етап II

Тут зіставляється вартість забезпечення відібраних IT -функций силами самої компанії і відповідних послуг на ринку аутсорсинга. Спочатку слід поводитися із запитом в аутсорсинговие компанії про вартість послуг, що надаються ними,...

Дивіться також



Результати

Виконаний до кінця 2002 року основний об'єм робіт із створення програмного забезпечення і закупівлі програмно-технічних засобів дозволив перейти до подальшого кроку створення системи — проведення найдосвідченішої експлуатації пілотного проекту АЇС...