Планерування систем

Стратегічне планерування і аналіз систем
ГоловнаАутсорсингIT-аутсорсинг
 



 

IT-аутсорсинг

Зростання аутсорсинга стартувало з сфери інформаційних технологій.

У зв'язку з їх бурхливим розвитком в кінці XX ст підприємства зіткнулися з потребою вкладати набагато більше засобів в швидко застаріваюче і дороге програмне забезпечення і залучення більш виучених фахівців.

Компанії почали хвилюватися про те, що це віднімає все більше часу і ресурсів, і стали заманювати експертів по управлінню непрофільними активами.

Про замовника

Федеральний гірський і промисловий нагляд (Держміськтехнагляд) Росії веде власну ситуацію з грудня 1719 року, коли Указом Петра I була заснована Берг-коллегия, в задачку якою входило керівництво всією гірничорудною індустрією, включаючи...
"Опортуністичні" зв'язки

Стратегічний моніторинг: до 2010 року більше 30% нових застосувань не матимуть необхідної здібності до інтеграції, що забезпечує їх множинне використання (можливість 0,7). Програмні системи, які обслуговують більшість транзакцій на крупних...

Етап 4

Здобуття відповідей на запрошення і оцінка підсумків, вибір постачальника. Після здобуття відповідей від компаній (Ki) заповнюється матриця, в якій з лівого боку наводяться вимоги, а справа — їх значущість (вага)....

Дивіться також



Що дає компанії створення ИТ-стратегии

Відсутність ИТ-стратегии найчастіше наводить до цього, що ИТ-подразделение захоплюється в основному виконанням планів, не пов'язаних безпосередньо ні із стратегічними цілями компанії, ні приятель з іншому і вирішальних вузькоспеціалізовані локальні завдання,...