Планерування систем

Стратегічне планерування і аналіз систем
ГоловнаПідкорення складності ІТНезборима тяга до інновацій
 

Облако тегов

інновацій нові області погано різними рішення реалізації системи технології


 

Незборима тяга до інновацій

Стратегічний прогноз: до 2010 року більшість постачальників технологій, аби виділитися серед суперників, будь-які три-п'ять років гіпнотизуватимуть нові погано злагоджені рішення, нагромаджуючи непорівнянні технології в ИТ-средах користувачів (вірогідність 0,8).

У моделі життєвого циклу, запропонованою аналітичною компанією Garter (мал. 1), технології, що знаходяться на "плато продуктивності", надійні і сповна зрозумілі, а їх ціна, плюси і недоліки легко піддаються прогнозуванню. Проте вигоди від цих технологій загальновідомі, тому їх реалізації не дають особливих конкурентних переваг. Навпаки, нові технології, розташовані в області "піку роздутих чекань", зазвичай малозрозумілі і страждають від недоліку інструментальних засобів, некомпетентності і огидної якості реалізації. Проте вони обіцяють інноваційну диференціацію, яка для багатьох бізнесменів є не менш значимою, чим стійкість їх основних систем.

Для досягнення обох цілей, стійкості і інновацій, крупні підприємства зберігають одні системи в безпечної, добре зрозумілої області технологічного середовища і зводять інші на базі найсвіжіших технологій, що характеризуються завищеним рівнем риски.

З роками системи з різними зодчествами, створені різними інженерними групами без координації своїх зусиль, утворюють складне середовище, що погано піддається розумінню і управлінню. Підприємство забезпечує користувачам інноваційні послуги, але вимушено докладати великі зусилля для узгодження цих послуг між собою і з головними операціями. Довготривалих витрат на "інновації в ізоляції" можна уникнути, інвестуючи "авансом" в координацію нововведень і систематичну інтеграцію додатків. При цьому підході основні системи і нові технологічні рішення розробляються скоординованими стараннями, з рівною увагою до всіх корпоративних інформаційних систем.

Рекомендації. Побоюйтеся відокремлених інновацій. Розглядайте всі плани в рамках загальної корпоративної архітектури.



Створення єдиного інформаційного простору

Єдність інформаційного простору системи підтримується за рахунок використання однієї і тієї ж структури бази даних на будь-якому ансамблі АЇС ПБ і єдиного словника інформаційної бази даних для всіх територіально роз'єднаних...
Приклад 5. Агентство нерухомості

Два найнятих программера написали Web-сайт, на якому були представлені не лише статична інформація про агентство, але і важливі пропозиції нерухомості. Розширення бізнесу у великій мірі залежало від здатності вебсайта обробляти...

Подальший розвиток системи

Хід робіт по дослідно-промисловій експлуатації пілотного проекту АЇС ПБ був розглянутий фахівцями центрального апарату і 39 територіальних органів Держміськтехнагляду Росії на спеціальному семінарі, проведеному в листопаді 2003 року в Тулі...

Дивіться також



Як організувати "високоякісний" аутсорсинг

Інтегрована модель представляється найбільш застосовним підходом до управління аутсорсингом. Вона дозволяє сформувати сьогодення партнерські отнощения між відвідувачем і аутсорсером. Вбудована модель представляється найбільш прийнятним підходом до управління аутсорсингом. Вона дозволяє...