Планерування систем

Стратегічне планерування і аналіз систем
ГоловнаПідкорення складності ІТНезборима тяга до інновацій
 

Облако тегов

інновацій нові області погано різними рішення реалізації системи технології


 

Незборима тяга до інновацій

Стратегічний прогноз: до 2010 року більшість постачальників технологій, аби виділитися серед суперників, будь-які три-п'ять років гіпнотизуватимуть нові погано злагоджені рішення, нагромаджуючи непорівнянні технології в ИТ-средах користувачів (вірогідність 0,8).

У моделі життєвого циклу, запропонованою аналітичною компанією Garter (мал. 1), технології, що знаходяться на "плато продуктивності", надійні і сповна зрозумілі, а їх ціна, плюси і недоліки легко піддаються прогнозуванню. Проте вигоди від цих технологій загальновідомі, тому їх реалізації не дають особливих конкурентних переваг. Навпаки, нові технології, розташовані в області "піку роздутих чекань", зазвичай малозрозумілі і страждають від недоліку інструментальних засобів, некомпетентності і огидної якості реалізації. Проте вони обіцяють інноваційну диференціацію, яка для багатьох бізнесменів є не менш значимою, чим стійкість їх основних систем.

Для досягнення обох цілей, стійкості і інновацій, крупні підприємства зберігають одні системи в безпечної, добре зрозумілої області технологічного середовища і зводять інші на базі найсвіжіших технологій, що характеризуються завищеним рівнем риски.

З роками системи з різними зодчествами, створені різними інженерними групами без координації своїх зусиль, утворюють складне середовище, що погано піддається розумінню і управлінню. Підприємство забезпечує користувачам інноваційні послуги, але вимушено докладати великі зусилля для узгодження цих послуг між собою і з головними операціями. Довготривалих витрат на "інновації в ізоляції" можна уникнути, інвестуючи "авансом" в координацію нововведень і систематичну інтеграцію додатків. При цьому підході основні системи і нові технологічні рішення розробляються скоординованими стараннями, з рівною увагою до всіх корпоративних інформаційних систем.

Рекомендації. Побоюйтеся відокремлених інновацій. Розглядайте всі плани в рамках загальної корпоративної архітектури.



Промисловий аутсорсинг

При промисловому або виробничому аутсорсинге підприємство передає підрядчикові свій виробничий ланцюжок або її частину в тих випадках, коли процес виробництва своїми силами обходиться підприємству дорожче, ніж залучення аутсорсера. Першими передали...
Аутсорсинг в IТ - сфері : коли використовувати?

За оцінкою Gartner Croup, аутсорсинг в IT - сфері розвивається наростаючими темпами, і в наиблежайшей можливості що його має місце бути щороку приріст в світі досягне 50%. Лідируюче положення на...

Умовний приклад

торгівельно-виробнича компанія середніх об'ємів прийняла рішення передати частину IT -функций на аутсорсинг. Зі всіх IT -функций лише розробка і налаштування свіжій інформаційної системи задовольняли набору якісних критеріїв: дотриманню даного рівня...

Дивіться також



Управління IT-ресурсами

Інформаційні технології (ІТ) стали одним з основних інструментів ведення бізнесу фактично в хоч якій області індустрії або сфері платної роботи. Їх дієве впровадження відкриває новітні здібності для розвитку компаній і...