Планерування систем

Стратегічне планерування і аналіз систем
ГоловнаПідкорення складності ІТНезборима тяга до інновацій
 

Облако тегов

інновацій нові області погано різними рішення реалізації системи технології


 

Незборима тяга до інновацій

Стратегічний прогноз: до 2010 року більшість постачальників технологій, аби виділитися серед суперників, будь-які три-п'ять років гіпнотизуватимуть нові погано злагоджені рішення, нагромаджуючи непорівнянні технології в ИТ-средах користувачів (вірогідність 0,8).

У моделі життєвого циклу, запропонованою аналітичною компанією Garter (мал. 1), технології, що знаходяться на "плато продуктивності", надійні і сповна зрозумілі, а їх ціна, плюси і недоліки легко піддаються прогнозуванню. Проте вигоди від цих технологій загальновідомі, тому їх реалізації не дають особливих конкурентних переваг. Навпаки, нові технології, розташовані в області "піку роздутих чекань", зазвичай малозрозумілі і страждають від недоліку інструментальних засобів, некомпетентності і огидної якості реалізації. Проте вони обіцяють інноваційну диференціацію, яка для багатьох бізнесменів є не менш значимою, чим стійкість їх основних систем.

Для досягнення обох цілей, стійкості і інновацій, крупні підприємства зберігають одні системи в безпечної, добре зрозумілої області технологічного середовища і зводять інші на базі найсвіжіших технологій, що характеризуються завищеним рівнем риски.

З роками системи з різними зодчествами, створені різними інженерними групами без координації своїх зусиль, утворюють складне середовище, що погано піддається розумінню і управлінню. Підприємство забезпечує користувачам інноваційні послуги, але вимушено докладати великі зусилля для узгодження цих послуг між собою і з головними операціями. Довготривалих витрат на "інновації в ізоляції" можна уникнути, інвестуючи "авансом" в координацію нововведень і систематичну інтеграцію додатків. При цьому підході основні системи і нові технологічні рішення розробляються скоординованими стараннями, з рівною увагою до всіх корпоративних інформаційних систем.

Рекомендації. Побоюйтеся відокремлених інновацій. Розглядайте всі плани в рамках загальної корпоративної архітектури.



Приклад 1.

Компанія, що займається роздрібними продажами устаткування Глави компанії підозрювали, що її інформаційна система, що забезпечує дистрибуцію продуктів через посередників кінцевим клієнтам за допомогою центрального федерального телефонного номера і єдиного Web-сайта,...
"Опортуністичні" зв'язки

Стратегічний моніторинг: до 2010 року більше 30% нових застосувань не матимуть необхідної здібності до інтеграції, що забезпечує їх множинне використання (можливість 0,7). Програмні системи, які обслуговують більшість транзакцій на крупних...

Аутсорсинг

Коли ми заявляємо про аутсорсинге, ми говоримо про передачу непрофільних активів і дій підприємства в управління зовнішнім підрядчикам або аутсорсинговим компаніям. Необхідна елемент діяльності всякого підприємства - це витрати не...

Дивіться також



Аутсорсинг аудиту

Кажучи про аутсорсинге у сфері ІТ, найчастіше мають на увазі консалтингові послуги, пов'язані з побудовою ИТ-инфраструктури, замовлену розробку програмного забезпечення, впровадження корпоративних інформаційних систем і передачу на... Кажучи про аутсорсинге...