Планерування систем

Стратегічне планерування і аналіз систем
ГоловнаПідкорення складності ІТ"Опортуністичні" зв'язки
 

Облако тегов

інформації інформаційних активів більшість застосувань зв'язки нові підприємства проблема системи цілому


 

"Опортуністичні" зв'язки

Стратегічний моніторинг: до 2010 року більше 30% нових застосувань не матимуть необхідної здібності до інтеграції, що забезпечує їх множинне використання (можливість 0,7).

Програмні системи, які обслуговують більшість транзакцій на крупних і середніх підприємствах, состоият з додатків, створених або куплених за останніх 10-20 років. Тоді технологічний ландшафт сильно помінявся, але більшість стареньких застосувань збереглися практично постійними.

Незалежно створені системи працювали в автономному режимі, "не підозрюючи" про існування інших систем. Кожна з них обробляла особисті дані, які були лише фрагментами спільних інформаційних активів підприємства. Потреба в спільному використанні інформації привела до появи інтеграційних зв'язків, але більшою мірою в ізольованій, "опортуністичній" манері — по одному зв'язку за раз. Перед ИТ-отделами встало надзвичайно непросте завдання управління "макаронною" мережею з двоточкових зв'язків між надлишковими, конфліктуючими і не розуміючими один одного застосуваннями.

Сьогодні проблема досить ясна, але короткочасні і економні обмеження змушують разрабов окремих проектів додавати до цієї і без того важкої мережі нові зв'язки і нові застосування, які ніяк не можна назвати відкритими. Для багатьох підприємств термін "успадкований" застосовний не лише до технологій, але і до інформаційної культури, в рамках якої обробка інформації є чимось другорядним і сприймається як неминуче зло.

Вирішення проблеми успадкованих систем настає із зміни відношення до них і до ІТ в цілому. Це означає визнання подальших прецедентів:

ІТ і підприємство — єдині, і архаїчні системи є неув'язкою не ИТ-отдела, а підприємства в цілому;

проблема архаїчних систем з'явилася не тому, що ИТ-отдел потерпів невдачу в нововведеннях, а тому, що підприємство не дозволило йому постійний думати і діяти в прошедшем, або категорично відмовилося фінансувати систематичну перебудову (або заміну) в реальному.

Рекомендації. Визнайте, що такі іменовані "успадковані" системи — не реліквії прошедшего, а важливі робочі деталі реального. Всі системи слід роздивлятися як рівноцінні елементи інформаційних активів підприємства.



Незборима тяга до інновацій

Стратегічний прогноз: до 2010 року більшість постачальників технологій, аби виділитися серед суперників, будь-які три-п'ять років гіпнотизуватимуть нові погано злагоджені рішення, нагромаджуючи непорівнянні технології в ИТ-средах користувачів (вірогідність 0,8). У моделі...
Етап I

Спочатку потрібно визначити функції IT-подразделе-ния компанії (прикладами таких функцій можуть працювати адміністрування користувачів, забезпечення інформаційної безпеки і працездатності технічно, розробка ПО і т. д.), а потім зібрати інформацію про пропозиції,...

Чи є "золота середина" ?

Для сучасного російського бізнесу в цілому, і вже тим більше для крупних промислових підприємств, типове завзяття дуже контролювати свої бізнес - процеси . Це спричиняє за собою в роздмухування штатів...

Дивіться також



Приклад 5. Агентство нерухомості

Два найнятих программера написали Web-сайт, на якому були представлені не лише статична інформація про агентство, але і важливі пропозиції нерухомості. Розширення бізнесу у великій мірі залежало від здатності вебсайта обробляти...