Планерування систем

Стратегічне планерування і аналіз систем
ГоловнаПідкорення складності ІТЗростання складності ІТ
 

Облако тегов

знань навиків нових отдели системи складність складності створюють частина


 

Зростання складності ІТ

Питання: які джерела і форми складності в сучасному корпоративному обчислювальному середовищі?

Складність — це міра нашої нездатності усвідомлювати, використовувати, "лагодити" і збільшувати своє ИТ-среду. Хоч яке рішення, що допомагає приймати, діагностувати і обслуговувати дане середовище як єдине ціле, спрощує її. А будь-які чинники, що перешкоджають даному, її ускладнюють. Ось деякі з них.

Розрізнені успадковані системи. Майже всім організаціям дісталися в спадок створені незалежно один від одного і автономно використовувані системи. Крупна їх частина була побудована без найдрібнішого врахування грядущих потреб в інтеграції і спільному або багатократному використанні інформації. Вони характеризуються недостатньою відвертістю, нехороший здібністю до координації і взаємодії.

Незборима тяга до інновацій. Безперервні інновації підтримують конкурентоспроможність підприємства, але підвищують складність ИТ-среди. Ця спрямованість особливо сильно має місце бути, коли незмінний приплив нових систем є наслідком відчайдушного завзяття до нововведень. Відмінні системи "покращуються" дуже швидко із-за гонитви за ще один престижною новиною. Тиск адміністрації. ИТ-отдели знаходяться під незмінним тиском, що вимушує їх щонайшвидше досягати найбільшого з найменшими витратами. Синдром "більший, швидше, вигідніше", природно, веде до явища погано спланованих, похапки спроектованих і неготових систем.

Застарівання проф знань. Частина програмістів знаходиться в незмінному пошуку нових знань і навиків, але більшість з їх, загрузнувши в рутинній роботі, поступово відстають від ринку відносно навиків і кругозору. Такі "архаїчні" інженери вживають нові технології "по-старому" і створюють системи, що не відповідають чеканням.

Злиття і придбання. Реорганізації компаній створюють гігантське навантаження на ИТ-отдели. Їм часто доводиться відмовлятися від довготривалих архітектурних ініціатив і без належної підготовки перемикати технічні засоби і співробітників на незнайомі роботи.

Політичного діяча. Ухвалення технологічних рішень часто мотивується міркуваннями, пов'язаними з внутрішньою політикою компанії, а не з технічними якостями або архітектурними плюсами. Власні інтереси постачальника також стимулюють явище технологій, що допомагають йому ніяк не менше, ніж користувачам.

Поради. Аби зберегти контроль над своїми інформаційними активами в ИТ-среде, що постійно ускладнюється, заохочуйте широту мислення, що виходить за рамки окремих проектів. Наполягайте на усвідомленні кожного проекту як вкладу в корпоративну екосистему.



Аутсорсинг

Коли ми заявляємо про аутсорсинге, ми говоримо про передачу непрофільних активів і дій підприємства в управління зовнішнім підрядчикам або аутсорсинговим компаніям. Необхідна елемент діяльності всякого підприємства - це витрати не...
Чи є "золота середина" ?

Для сучасного російського бізнесу в цілому, і вже тим більше для крупних промислових підприємств, типове завзяття дуже контролювати свої бізнес - процеси . Це спричиняє за собою в роздмухування штатів...

Створення єдиного інформаційного простору

Єдність інформаційного простору системи підтримується за рахунок використання однієї і тієї ж структури бази даних на будь-якому ансамблі АЇС ПБ і єдиного словника інформаційної бази даних для всіх територіально роз'єднаних...

Дивіться також



Результати

Виконаний до кінця 2002 року основний об'єм робіт із створення програмного забезпечення і закупівлі програмно-технічних засобів дозволив перейти до подальшого кроку створення системи — проведення найдосвідченішої експлуатації пілотного проекту АЇС...