Планерування систем

Стратегічне планерування і аналіз систем
ГоловнаПідкорення складності ІТЗростання складності ІТ
 

Облако тегов

знань навиків нових отдели системи складність складності створюють частина


 

Зростання складності ІТ

Питання: які джерела і форми складності в сучасному корпоративному обчислювальному середовищі?

Складність — це міра нашої нездатності усвідомлювати, використовувати, "лагодити" і збільшувати своє ИТ-среду. Хоч яке рішення, що допомагає приймати, діагностувати і обслуговувати дане середовище як єдине ціле, спрощує її. А будь-які чинники, що перешкоджають даному, її ускладнюють. Ось деякі з них.

Розрізнені успадковані системи. Майже всім організаціям дісталися в спадок створені незалежно один від одного і автономно використовувані системи. Крупна їх частина була побудована без найдрібнішого врахування грядущих потреб в інтеграції і спільному або багатократному використанні інформації. Вони характеризуються недостатньою відвертістю, нехороший здібністю до координації і взаємодії.

Незборима тяга до інновацій. Безперервні інновації підтримують конкурентоспроможність підприємства, але підвищують складність ИТ-среди. Ця спрямованість особливо сильно має місце бути, коли незмінний приплив нових систем є наслідком відчайдушного завзяття до нововведень. Відмінні системи "покращуються" дуже швидко із-за гонитви за ще один престижною новиною. Тиск адміністрації. ИТ-отдели знаходяться під незмінним тиском, що вимушує їх щонайшвидше досягати найбільшого з найменшими витратами. Синдром "більший, швидше, вигідніше", природно, веде до явища погано спланованих, похапки спроектованих і неготових систем.

Застарівання проф знань. Частина програмістів знаходиться в незмінному пошуку нових знань і навиків, але більшість з їх, загрузнувши в рутинній роботі, поступово відстають від ринку відносно навиків і кругозору. Такі "архаїчні" інженери вживають нові технології "по-старому" і створюють системи, що не відповідають чеканням.

Злиття і придбання. Реорганізації компаній створюють гігантське навантаження на ИТ-отдели. Їм часто доводиться відмовлятися від довготривалих архітектурних ініціатив і без належної підготовки перемикати технічні засоби і співробітників на незнайомі роботи.

Політичного діяча. Ухвалення технологічних рішень часто мотивується міркуваннями, пов'язаними з внутрішньою політикою компанії, а не з технічними якостями або архітектурними плюсами. Власні інтереси постачальника також стимулюють явище технологій, що допомагають йому ніяк не менше, ніж користувачам.

Поради. Аби зберегти контроль над своїми інформаційними активами в ИТ-среде, що постійно ускладнюється, заохочуйте широту мислення, що виходить за рамки окремих проектів. Наполягайте на усвідомленні кожного проекту як вкладу в корпоративну екосистему.



Досягнуті успіхи

В першому півріччі 2003 роки були переведені в електронний формат і завантажені в нормативно-довідкову підсистему АЇС ПБ практично всі нормативні і організаційно-розпорядливі документи Держміськтехнагляду Росії, а також накопичені в період...
Грамотна організація ИТ-поддержки - завдаток нерперивности бізнесу

За сучасних умов, бізнес корпоративної організації залежить від стабільної роботи ІТ сервісів, корпоративної мережі, обчислювальної техніки і програмного забезпечення. Залучення приготованих постачальників послуг ИТ-поддержки знижує у результаті вартість володіння ИТ-инфраструктурой...

Плюси і мінуси IТ - аутсорсинга

Чим управляються російські компанії, прагнучи розширити штат IT - підрозділи і покладаючи на нього все більше функцій ? Зазвичай це роз'яснюється подальшим: оперативністю ( можливість стрімкої реакції на запити користувачів...

Дивіться також



Аудит IT-безопасности

Аудит інформаційної безпеки - це системний процес здобуття неупереджених високоякісних і кількісних оцінок поточного стану корпоративної інформаційної системи в узгодженні з певними аспектами інформаційної безпеки. Основна задачка аудиту - справедливо...