Планерування систем

Стратегічне планерування і аналіз систем
ГоловнаРозробка IT-стратегииПідходи до планерування розвитку ІТ
 

Облако тегов

itil автоматизації бізнес відмічений визначення завдання компанії менш основі підтримує підхід планерування подразделения постійні процеси розвитку стратегии


 

Підходи до планерування розвитку ІТ

Існує декілька різних розкладів до розробки ИТ-стратегий — від щонайповнішого недоступності точних намірів і фінансування ІТ за залишковим принципом до того, що зваженого зв'язало планів розвитку ІТ з намірами розвитку бізнесу.

Найбільш популярним зараз розкладом вважається, напевно, планерування нарощування потужності технічних засобів без точного визначення цілей подібних дій. Не будучи стратегією у прямому розумінні цього фрази, відмічений підхід більш менш виправданий для фірм, що мають постійні і постійні процеси і що не стикаються із загрозою витіснення їх з ринку конкурентами (наприклад, для державних компаній, що мають монополію на конкретні подоби роботи).

Декілька рідше використовується розклад, що також немає стратегічним і що базується на намірах упроваджувати нові технології без врахування справжньої потреби в їх і без планерування як це того. Даний підхід може виявитися дуже ризикованим і дорогим в реалізації, тому дозволити його собі можуть далеко не всі компанії.

Ще один підхід, набагато більш зважений і менш екстремальний, якщо передуючий, полягає у виявленні найбільш важливих сфер діяльності компанії і в першочерговому причиненні в життя їх автоматизації. При вказаному підході дуже поважно виділити найосновніші області (при цьому далеченько не завжди в управління компанії є повна одностайність завдяки чому вопросцу). Відмічений підхід набув обширного поширення в деяких західних державах на початку і середині 90-х років. Одним з традиційних підходів до формування ИТ-стратегии є її створення на основі вже наявної бізнес-стратегії. В цьому випадку для ИТ-подразделения, напевно так само як і для останніх загонів компанії, розробляється план, що підтримує стратегію всієї компанії, з урахуванням того, що ИТ-подразделение є допоміжною службою, що підтримує основні бізнес-процеси компанії.

сучаснішим і дієвішим в крайній час є підхід, заснований не просто на розгляді ИТ-подразделения як когось з відділів компанії, але і на обліку впливу інформаційних технологій на розвиток бізнесу як чинника, здатного дати бізнесу доп стратегічні переваги. Конкретно цей підхід рекомендований в книжках бібліотеки ITIL (детальніше про ITIL можна прочитати в присвяченій цій темі замітці). В рамках цього відносно свіжого розкладу розробка ИТ-стратегии є аналізом бізнес-процесів компанії і потребою їх автоматизації, формулюється завдання, цілі і завдання ИТ-подразделения і на їх основі робиться визначення основних напрямів розвитку в областях пропозиції ИТ-услуг, ИТ-инфраструктури і бізнес-додатка, кадрового складу і оргструктури інформаційної служби.

Вирішення проблеми безпеки інформації

Як системообразующего ПО в АЇС ПБ використовуються продукти стороннього разраба - програмно-апаратні ансамблі "ІВК Юпітер" і "ІВК Кольчуга", зроблені фірмою ІВК. "ІВК Юпітер" забезпечує безпечну і надійну взаємодію всіх прикладних...
Безпечний доступ до Інтернет

Кожне вдало зростаюче підприємство вживає ресурси і сервіси мережі інтернет Інтернет. Інтернет заставляє багато організацій передивлятися способи зв'язку зі своїми відвідувачами і партнерами, методи реалізації продукції. Як тільки Ваша компанія...

Модель 4: інтегрована

Інтегрована модель аутсорсинга може бути ефективною для компаній, які бажають отримати всі вигоди від аутсорсинга, але не готові самостійно контролювати якість і продуктивність і не хочуть попасти в залежність від...

Дивіться також



Синдром "більший, швидше, дешевше"

Вище керівництво підприємств частенько визначає свої вимоги до ІТ в найзагальніших рисах, грунтуючись частиною на чіткій інформації, а частиною — на необгрунтованих виставах. В результаті ИТ-отдели дуже сильно пробують виконати...