Планерування систем

Стратегічне планерування і аналіз систем
ГоловнаРозробка IT-стратегииПідходи до планерування розвитку ІТ
 

Облако тегов

itil автоматизації бізнес відмічений визначення завдання компанії менш основі підтримує підхід планерування подразделения постійні процеси розвитку стратегии


 

Підходи до планерування розвитку ІТ

Існує декілька різних розкладів до розробки ИТ-стратегий — від щонайповнішого недоступності точних намірів і фінансування ІТ за залишковим принципом до того, що зваженого зв'язало планів розвитку ІТ з намірами розвитку бізнесу.

Найбільш популярним зараз розкладом вважається, напевно, планерування нарощування потужності технічних засобів без точного визначення цілей подібних дій. Не будучи стратегією у прямому розумінні цього фрази, відмічений підхід більш менш виправданий для фірм, що мають постійні і постійні процеси і що не стикаються із загрозою витіснення їх з ринку конкурентами (наприклад, для державних компаній, що мають монополію на конкретні подоби роботи).

Декілька рідше використовується розклад, що також немає стратегічним і що базується на намірах упроваджувати нові технології без врахування справжньої потреби в їх і без планерування як це того. Даний підхід може виявитися дуже ризикованим і дорогим в реалізації, тому дозволити його собі можуть далеко не всі компанії.

Ще один підхід, набагато більш зважений і менш екстремальний, якщо передуючий, полягає у виявленні найбільш важливих сфер діяльності компанії і в першочерговому причиненні в життя їх автоматизації. При вказаному підході дуже поважно виділити найосновніші області (при цьому далеченько не завжди в управління компанії є повна одностайність завдяки чому вопросцу). Відмічений підхід набув обширного поширення в деяких західних державах на початку і середині 90-х років. Одним з традиційних підходів до формування ИТ-стратегии є її створення на основі вже наявної бізнес-стратегії. В цьому випадку для ИТ-подразделения, напевно так само як і для останніх загонів компанії, розробляється план, що підтримує стратегію всієї компанії, з урахуванням того, що ИТ-подразделение є допоміжною службою, що підтримує основні бізнес-процеси компанії.

сучаснішим і дієвішим в крайній час є підхід, заснований не просто на розгляді ИТ-подразделения як когось з відділів компанії, але і на обліку впливу інформаційних технологій на розвиток бізнесу як чинника, здатного дати бізнесу доп стратегічні переваги. Конкретно цей підхід рекомендований в книжках бібліотеки ITIL (детальніше про ITIL можна прочитати в присвяченій цій темі замітці). В рамках цього відносно свіжого розкладу розробка ИТ-стратегии є аналізом бізнес-процесів компанії і потребою їх автоматизації, формулюється завдання, цілі і завдання ИТ-подразделения і на їх основі робиться визначення основних напрямів розвитку в областях пропозиції ИТ-услуг, ИТ-инфраструктури і бізнес-додатка, кадрового складу і оргструктури інформаційної служби.

Підкорення складності ІТ

Весь зростаючий тягар складності інформаційних технологій на підприємствах спричиняє за собою підвищення витрат і "втому від інновацій". Весь зростаючий тягар складності інформаційних технологій на підприємствах спричиняє за собою збільшення витрат...
Аудит IT-безопасности

Аудит інформаційної безпеки - це системний процес здобуття неупереджених високоякісних і кількісних оцінок поточного стану корпоративної інформаційної системи в узгодженні з певними аспектами інформаційної безпеки. Основна задачка аудиту - справедливо...

Про замовника

Федеральний гірський і промисловий нагляд (Держміськтехнагляд) Росії веде власну ситуацію з грудня 1719 року, коли Указом Петра I була заснована Берг-коллегия, в задачку якою входило керівництво всією гірничорудною індустрією, включаючи...

Дивіться також



Зростання складності ІТ

Питання: які джерела і форми складності в сучасному корпоративному обчислювальному середовищі? Складність — це міра нашої нездатності усвідомлювати, використовувати, "лагодити" і збільшувати своє ИТ-среду. Хоч яке рішення, що допомагає приймати,...