Планерування систем

Стратегічне планерування і аналіз систем
 

Облако тегов

відповідей здобуття матриця оцінка


 

Етап 4

Здобуття відповідей на запрошення і оцінка підсумків, вибір постачальника. Після здобуття відповідей від компаній (Ki) заповнюється матриця, в якій з лівого боку наводяться вимоги, а справа — їх значущість (вага). Матриця може виглядати таким чином.

Розглянемо, наприклад, такий аспект, як вартість. Підрядчики можуть пропонувати передоплату або оплату поста, розбиття на декілька платежів і так далі Все це необхідно записати в таблиці і забезпечити своєю вагою. У результаті оцінки, отримані кандидатом по кожному аспекту, множаться на вагу критеріїв і підсумовуються по стовпцю. Та фірма, в якої підсумкова оцінка вище, і погоджується переможцем тендеру.



Що дає компанії створення ИТ-стратегии

Відсутність ИТ-стратегии найчастіше наводить до цього, що ИТ-подразделение захоплюється в основному виконанням планів, не пов'язаних безпосередньо ні із стратегічними цілями компанії, ні приятель з іншому і вирішальних вузькоспеціалізовані локальні завдання,...
Вирішення

В 1998 році відповідно до Постанови Уряду РФ Держміськтехнагляд приступив до створення системи АЇС ПБ. Для реалізації плану була створена Автономна некомерційна організація "Інформаційно-аналітичний центр "Промислова безпека", який з 2003...

Приклад 1.

Компанія, що займається роздрібними продажами устаткування Глави компанії підозрювали, що її інформаційна система, що забезпечує дистрибуцію продуктів через посередників кінцевим клієнтам за допомогою центрального федерального телефонного номера і єдиного Web-сайта,...

Дивіться також



Переваги використання продуктів

При вибиранні програмних засобів, за допомогою яких очікувалося вести розробку спеціального програмного забезпечення АЇС ПБ, розглядалося питання використання СУБД Oracle. Проте після чуйного розгляду всіх плюсів і недоліків цього продукту...