Етап 4Здобуття відповідей на запрошення і оцінка підсумків, вибір постачальника. Після здобуття відповідей від компаній (Ki) заповнюється матриця, в якій з лівого боку наводяться вимоги, а справа — їх значущість (вага). Матриця може виглядати таким чином.
Розглянемо, наприклад, такий аспект, як вартість. Підрядчики можуть пропонувати передоплату або оплату поста, розбиття на декілька платежів і так далі Все це необхідно записати в таблиці і забезпечити своєю вагою. У результаті оцінки, отримані кандидатом по кожному аспекту, множаться на вагу критеріїв і підсумовуються по стовпцю. Та фірма, в якої підсумкова оцінка вище, і погоджується переможцем тендеру.
Незборима тяга до інновацій
Стратегічний прогноз: до 2010 року більшість постачальників технологій, аби виділитися серед суперників, будь-які три-п'ять років гіпнотизуватимуть нові погано злагоджені рішення, нагромаджуючи непорівнянні технології в ИТ-средах користувачів (вірогідність 0,8). У моделі... | Етап I
Спочатку потрібно визначити функції IT-подразделе-ния компанії (прикладами таких функцій можуть працювати адміністрування користувачів, забезпечення інформаційної безпеки і працездатності технічно, розробка ПО і т. д.), а потім зібрати інформацію про пропозиції,... |
Чи є "золота середина" ?
Для сучасного російського бізнесу в цілому, і вже тим більше для крупних промислових підприємств, типове завзяття дуже контролювати свої бізнес - процеси . Це спричиняє за собою в роздмухування штатів...
Дивіться також
Приклад 5. Агентство нерухомості
Два найнятих программера написали Web-сайт, на якому були представлені не лише статична інформація про агентство, але і важливі пропозиції нерухомості. Розширення бізнесу у великій мірі залежало від здатності вебсайта обробляти...
|
