Планерування систем

Стратегічне планерування і аналіз систем
 

Облако тегов

відповідей здобуття матриця оцінка


 

Етап 4

Здобуття відповідей на запрошення і оцінка підсумків, вибір постачальника. Після здобуття відповідей від компаній (Ki) заповнюється матриця, в якій з лівого боку наводяться вимоги, а справа — їх значущість (вага). Матриця може виглядати таким чином.

Розглянемо, наприклад, такий аспект, як вартість. Підрядчики можуть пропонувати передоплату або оплату поста, розбиття на декілька платежів і так далі Все це необхідно записати в таблиці і забезпечити своєю вагою. У результаті оцінки, отримані кандидатом по кожному аспекту, множаться на вагу критеріїв і підсумовуються по стовпцю. Та фірма, в якої підсумкова оцінка вище, і погоджується переможцем тендеру.



Незборима тяга до інновацій

Стратегічний прогноз: до 2010 року більшість постачальників технологій, аби виділитися серед суперників, будь-які три-п'ять років гіпнотизуватимуть нові погано злагоджені рішення, нагромаджуючи непорівнянні технології в ИТ-средах користувачів (вірогідність 0,8). У моделі...
Етап I

Спочатку потрібно визначити функції IT-подразделе-ния компанії (прикладами таких функцій можуть працювати адміністрування користувачів, забезпечення інформаційної безпеки і працездатності технічно, розробка ПО і т. д.), а потім зібрати інформацію про пропозиції,...

Чи є "золота середина" ?

Для сучасного російського бізнесу в цілому, і вже тим більше для крупних промислових підприємств, типове завзяття дуже контролювати свої бізнес - процеси . Це спричиняє за собою в роздмухування штатів...

Дивіться також



Приклад 5. Агентство нерухомості

Два найнятих программера написали Web-сайт, на якому були представлені не лише статична інформація про агентство, але і важливі пропозиції нерухомості. Розширення бізнесу у великій мірі залежало від здатності вебсайта обробляти...