Планерування систем

Стратегічне планерування і аналіз систем
 

Облако тегов

інтегрована аутсорсинга вживання дозволяє забезпечення замовник замовником компетенції контролювати модель партнерські передбачає продуктивність процес реальні тестування управління управлінські центру якості


 

Модель 4: інтегрована

Інтегрована модель аутсорсинга може бути ефективною для компаній, які бажають отримати всі вигоди від аутсорсинга, але не готові самостійно контролювати якість і продуктивність і не хочуть попасти в залежність від партнерів. Замовник і підрядчик ділять між собою всю відповідальність. Аутсорсер забезпечує першу стадію тестування, показуючи, що зроблений ним код відповідає злагодженим домаганням. Замовник уточнює цей код в своєму робочому середовищі і проводить чергову серію досліджень, які дозволяють переконатися, що всі функції виконуються правильно і продуктивність системи, як мінімум, — не нижче запланованою.

Інтегрована модель передбачає тісну співпрацю між замовником і підрядчиком. У ідеалі, вони спочатку повинні домовитися про вживання тих або інших інструментів і методик, аби максимально полегшити і упорядкувати процес тестування. Можна узяти на озброєння ідею використання центру компетенції — централізованої внутрішньої організаційної структури, що спеціалізується на виконанні тих або інших операцій.

Інтегрована модель представляється найбільш прийнятним підходом до управління аутсорсингом. Вона дозволяє сформувати реальні партнерські взаємини між клієнтом і аутсорсером.

В даному випадку завданням центру компетенції є забезпечення якості, продуктивності і доступності всіх додатків компанії. За допомогою такого Центру вона може акумулювати і використовувати спеціальні навики, передовий навик, інструментарій і управлінські процеси, накопичені і створені в процесі реалізації проектів. Очікується і наявність єдиної центральної платформи, призначеної для обліку і управління всіма ресурсами, що дозволяє контролювати процес забезпечення якості в будь-якій його крапці і приймати обгрунтовані управлінські рішення.

Оскільки інтегрована модель передбачає реальні партнерські стосунки між замовником і виконавцем, її реалізація з більшою можливістю приведе до забезпечення високої якості, чим вживання інших моделей. Проте якщо замовник не має стратегічної орієнтації на аутсорсинг, ця модель може виявитися найдорожчою.



Принципи зведення центру компетенції

Центр компетенції — внутрішня організаційна структура, в завдання якої входить забезпечення якості будь-якого упроваджуваного в компанії програмного забезпечення. Такий центр характеризується єдиними управлінською і технологічною платформами, у тому числі процесами,...
Грамотна організація ИТ-поддержки - завдаток нерперивности бізнесу

За сучасних умов, бізнес корпоративної організації залежить від стабільної роботи ІТ сервісів, корпоративної мережі, обчислювальної техніки і програмного забезпечення. Залучення приготованих постачальників послуг ИТ-поддержки знижує у результаті вартість володіння ИТ-инфраструктурой...

Аутсорсинг бізнес-процесів

В реальний час, окрім IT, є ще два види аутсорсинга: аутсорсинг бізнес-процесів (Business Process Outsourcing - BPO), а також виробничий або промисловий аутсорсинг. Аутсорсинг бізнес-процесів включає велику кількість другорядних функцій....

Дивіться також



Впровадження прогресивної системи

, що інформаційний-управляє Детальна інформація про те, як вірно вести політичному діячеві роботи із замовником, про важкі обстановках які можуть встати між вами, вирішенні цих завдань. Так само проблеми безопастности...