Планерування систем

Стратегічне планерування і аналіз систем
 

Облако тегов

інтегрована аутсорсинга вживання дозволяє забезпечення замовник замовником компетенції контролювати модель партнерські передбачає продуктивність процес реальні тестування управління управлінські центру якості


 

Модель 4: інтегрована

Інтегрована модель аутсорсинга може бути ефективною для компаній, які бажають отримати всі вигоди від аутсорсинга, але не готові самостійно контролювати якість і продуктивність і не хочуть попасти в залежність від партнерів. Замовник і підрядчик ділять між собою всю відповідальність. Аутсорсер забезпечує першу стадію тестування, показуючи, що зроблений ним код відповідає злагодженим домаганням. Замовник уточнює цей код в своєму робочому середовищі і проводить чергову серію досліджень, які дозволяють переконатися, що всі функції виконуються правильно і продуктивність системи, як мінімум, — не нижче запланованою.

Інтегрована модель передбачає тісну співпрацю між замовником і підрядчиком. У ідеалі, вони спочатку повинні домовитися про вживання тих або інших інструментів і методик, аби максимально полегшити і упорядкувати процес тестування. Можна узяти на озброєння ідею використання центру компетенції — централізованої внутрішньої організаційної структури, що спеціалізується на виконанні тих або інших операцій.

Інтегрована модель представляється найбільш прийнятним підходом до управління аутсорсингом. Вона дозволяє сформувати реальні партнерські взаємини між клієнтом і аутсорсером.

В даному випадку завданням центру компетенції є забезпечення якості, продуктивності і доступності всіх додатків компанії. За допомогою такого Центру вона може акумулювати і використовувати спеціальні навики, передовий навик, інструментарій і управлінські процеси, накопичені і створені в процесі реалізації проектів. Очікується і наявність єдиної центральної платформи, призначеної для обліку і управління всіма ресурсами, що дозволяє контролювати процес забезпечення якості в будь-якій його крапці і приймати обгрунтовані управлінські рішення.

Оскільки інтегрована модель передбачає реальні партнерські стосунки між замовником і виконавцем, її реалізація з більшою можливістю приведе до забезпечення високої якості, чим вживання інших моделей. Проте якщо замовник не має стратегічної орієнтації на аутсорсинг, ця модель може виявитися найдорожчою.



Що зобов'язане бути визначено в ИТ-стратегии

В першу чергу в документі, що відображає ИТ-стратегию, мають бути сформульовані цілі і завдання бізнесу компанії, що реалізовуються за допомогою інформаційних технологій, на їх основі мають бути віднесені довготривалі цілі...
Приклад 7. Юридична компанія

Компанія, яка обслуговує наикрупнейшие фінансові холдинги і компанії, підбирала рішення для зберігання і управління документами. Вона вирішила провести аутсорсинг процесу вибору інформаційної системи. Ключовим аспектом виявилося збереження, оскільки для замовника...

Досягнуті успіхи

В першому півріччі 2003 роки були переведені в електронний формат і завантажені в нормативно-довідкову підсистему АЇС ПБ практично всі нормативні і організаційно-розпорядливі документи Держміськтехнагляду Росії, а також накопичені в період...

Дивіться також



Управління IT-ресурсами

Інформаційні технології (ІТ) стали одним з основних інструментів ведення бізнесу фактично в хоч якій області індустрії або сфері платної роботи. Їх дієве впровадження відкриває новітні здібності для розвитку компаній і...